Conférence · Masterclass · Lunch & learn
Formats courts, deux heures
Matin, midi ou fin de journée · présentiel ou visioconférence.
Générer des innovations de rupture grâce à C-K
Les méthodes d'innovation raisonnent souvent dans le couple problème / solution. La
théorie C-K, née à l'École des Mines de Paris, en sort : elle cartographie les champs des
possibles et génère des concepts à haute valeur encore inconnus. Se sensibiliser au
raisonnement, le manipuler sur un cas, formuler des concepts en rupture.
Les flops de l'innovation
Des objets brillants, bien financés, parfois bien conçus, qui n'ont jamais trouvé leur
marché. Le client qui n'était pas là, l'usage réel qui a divergé, la règle qui a bloqué, le
détournement que personne n'avait vu venir. Quelle posture tenir face à l'échec, quand
prototyper, comment instruire les risques liés aux inconnues.
Le leadership selon Machiavel
Machiavel pense la réussite comme une tension permanente entre ce que le leader maîtrise
et ce qui lui échappe. Les organisations vivantes ne sont pas apaisées : elles sont
traversées de frictions fécondes. Un regard différent sur les dynamiques de son
organisation, sur l'état de son énergie collective, et sur sa propre posture face à
l'incertitude.
Co-animé avec Thierry Ménissier, philosophe, professeur à l'Université Grenoble Alpes, spécialiste de Machiavel.
Le Duomo de Brunelleschi
Florence bâtit sa cathédrale pendant cent vingt ans sans savoir voûter le dôme qu'elle a
promis. Un orfèvre sans titre gagne le concours. Où aller chercher une connaissance hors du
cadre habituel, quand un prototype doit convaincre sans tout révéler, et le moment où
séparer conception et exécution sécurise — ou tue justement l'innovation.
Le management de projet par enjeux
Combien de vos projets sont bien gérés… mais dans la mauvaise direction ? Piloter non
plus des tâches à cocher, mais un État Final Recherché formulé et partagé par l'équipe.
Chaque acteur enrôlé sur un enjeu, pas assigné à une case du planning.
